[四统一]是提高企业整体效益的重大举措

中国石油辽宁销售分公司在石油成品油购销过程中实行“资源统一配置、价格统一制定、运输统一组织、财务统一结算”即“四统一”的经营策略,彻底改变了公司系统多头采购、运输自便、价格随机、分头结算的做法,减少了在购销过程中人员、精力与资金等方面的浪费,使企业向集约化经营迈出了重要一步,是提高企业整体效益的重大举措。中国石油辽宁销售分公司是辽宁省石油总公司１９９９年重组改制分立的上市公司,早在１９９６年末就开始试行“四统一”（当时是五统一）的运作模式。三年来,“四统一”内涵不断完善,运行力度不断加大,效果越来越明显…