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| 李万余的企业管理观 | |
| 引用本文： | 王树勇,吴杰.李万余的企业管理观[J].中国石油企业,2000(10):17-18. |
| 作者姓名： | 王树勇 吴杰 |
| 摘 要： | 位于渤海之滨的辽宁省，是我国的重要工业基地和经济强省。中国石油辽宁销售分公司因销售量、销售额、利润额三项主要指标连续3年第一，成为中油集团省级销售公司的“龙头老大”。1999年，辽宁销售分公司实现利润1.3亿元，受到石油集团公司的表扬。金秋十月，记者来到辽宁销售分公司采访，谈及这些年的变化，职工都说，这是总经理李万余坚持改革，加强企业管理的结果。面带微笑，一派“儒商”风度的总经理李万余，回顾起他担任企业基层干部、政府官员和大企业领导者的经历，感慨颇多，对记者谈起了他的企业管理观。企业管理，人是关键因素。… |
| 关 键 词： | 李万余 企业管理 用人机制 运行机制 改革 |
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