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| 中国石油：如何完善公司内部管理模式 | |
| 引用本文： | 徐丰利,张增轩.中国石油：如何完善公司内部管理模式[J].中国石油企业,2000(2):18-19. |
| 作者姓名： | 徐丰利 张增轩 |
| 作者单位： | 中国石油天然气股份有限公司财务部 |
| 摘 要： | 在重组改制中组建的中国石油天然气股份有限公司，如何理顺公司内部关系，既使公司总部有统一的组织力量，又能充分发挥公司内部各单位的积极性、创造性？本文就此展开讨论，希望能引起各方面的关注。中国石油已建立规范的公司组织结构 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）在重组改制中已正式成立。中国石油按《公司法》的要求，参照国际大石油公司的通行作法，结合股份公司的实际，建立了规范的法人治理结构，实行一级法人、分公司为主的体制，分级授权管理，集中投资决策，实施项目管理，严格财务预算和计划管理。权责统一，逐级… |
| 关 键 词： | 中国 石油天然气股份公司 内部管理模式 |
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