沈阳精诚建设项目管理公司

管理体系完善 以项目管理协会（PVI）先进的管理理论为指导，结合中国国情，形成了独特的建设项目管理实践体系，从启动、规划、执行、控制到收尾共五大过程，覆盖项目建设的各个方面，将质量、工期、造价等目标量化、细化、强化合同管理与计划管理，重视安全施工、文明施工、全面完成项目计划信心十足。