专业的人做专业的事 |
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引用本文: | 胡革.专业的人做专业的事[J].现代家电,2002(6):57-57. |
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作者姓名: | 胡革 |
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作者单位: | 帅康集团 总经理助理 |
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摘 要: | 在当今的市场,买与卖存在着巨大的悬殊。中国能做品牌的企业不到3%。从定牌来说,是国际市场成功有效的经验。这种形式要结合本国的实际,比如在我国,劳动力便宜,有一批专门从事生产营销的人才。这种做法可以称之为资源的比较优势,有针对性地复制和克隆,不失为一种好的办法。但从我们帅康来说我觉得OEM既是陷阶又是馅饼,一件事情做好就是好事,做不好可以就是坏事。
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关 键 词: | 企业 开发能力 专业 创新能力 |
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