软件项目管理中有效人员管理方法的研究

软件项目管理于20世纪70年代中期由美国首先提出，美国国防部对未按时完成的软件开发进行了研究，结果发现70％的项目是因为管理不善引起的，从此人们逐渐认识到对软件开发进行有效管理的重要性。开发管理工作中技术人员的管理对整个项目的成败影响较大。软件项目管理和其他的项目管理相比较有较大的特殊性。软件是知识产品，无具体实物存在，其开发进度和质量难以估计和度量，同时难以保证生产率和开发进度。为提高开发质量，除了研究软件的技术之外，还要研究技术人员的管理方法。一个良好的管理方法在软件开发中可以极大的鼓舞开发人丽的积极性．对项目的开发起到推动作用。