勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来，一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式，向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础，对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析，研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用，实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出，勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势，应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化，助力企业做强、做大EPC总承包业务，提高市场竞争力。