大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四

治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的“扯皮”现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。