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领导层要能听见市场的“炮声”“大企业病”的突出表现是企业因内部管理层级多，对市场信息的接受、处理与反应迟缓，使企业失去市场机会，损伤了员工积极性，影响了企业的市场竞争力。贵刊2014年第22期刊登的《大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四》一文，介绍了壳牌、GE、杜邦等国际大公司治理“大企业病”的思路和措施，对治理“大企业病”具有很好的借鉴作用。