中国铁通实施差异化集中战略的思考 |
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引用本文: | 李兰岭,郑文富.中国铁通实施差异化集中战略的思考[J].通信世界,2006(36):28-29. |
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作者姓名: | 李兰岭 郑文富 |
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作者单位: | 中国铁通集团有限公司,北京邮电大学 |
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摘 要: | 信息产业部发布的统计数据显示,2006年上半年全国电信业务收入增长10.7%,低于同期GDP10.9%的增幅。从高于GDP几倍的增长到近几年略高于GDP增长,再到暂时低于GDP的增长,可以看到我国电信业正进入新的结构性调整阶段。固网电信运营商面对固话等传统业务增长下滑的挑战,纷纷提出战略转型。中国铁通作为一家步入市场不到6年的固网运营商,加强战略管理、明确战略选择是一项非常重要、紧迫的工作。从一定意义上来说,战略选择的成败决定着中国铁通的未来。中国铁通面对电信市场稳步发展、电信法律政策不断完善及市场逐渐开放的环境,有着良好的发展机遇,但同时也面临着传统固话业务萎缩及创新乏力等方面的挑战。针对自身资源、能力及在电信市场的地位,中国铁通应进一步明确竞争战略,找准市场定位,力争在中国电信业改革中不断发展壮大。
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