摘 要: | 中国加入WTO后,国外许多高、精、尖的设备不断涌入,私营企业通过这种良好的经济环境加强自己的装备而成为国有大中型企业的竞争对手现代化的施工,靠的是精良先进的设备,而国有大中型企业不能依靠原有的管理模式,应该在这种大环境下作出改变以适应市场要求的设备管理模式近年来,中原油田建筑集团在新的形势下不断探索设备管理的新路子,见到了成效,保证了生产的正常运行,具体做法如下:(1)建立健全设备管理网络。一个好的企业离不开完善的管理机构,同样应形成专管成线,群管成网的设备管理网络,为管好用好设备成立了以经理为首的设备管理委员…
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