外派人员管理问题原因剖析 |
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引用本文: | 吕谏.外派人员管理问题原因剖析[J].现代家电,2005(8):22-23. |
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作者姓名: | 吕谏 |
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摘 要: | 厂家为了更好地扶持区域的代理商,或公司分部为了开展区域市场.往往会外派了许多驻地业务员,来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家.总部与分部之间的一条钮带.其重要性不言而寓,但是现在业内很多业务人员流动性大,职业素养不够,不但没有给代理商或派驻单位带去实质性的帮助.反而导致代理商或派驻单位的许多抱怨.对驻地业务员的个人素质.团队建设等方面特别不满。而我们企业总部却为派驻人员而付出了许多.效果并不理想。
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关 键 词: | 原因剖析 管理问题 外派 业务人员 代理商 区域市场 业务工作 职业素养 团队建设 个人素质 业务员 流动性 实质性 厂家 总部 单位 扶持 公司 展区 企业 |
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