无情调整 有情操作——做好国企人员分流工作的体会

2000年已向我们告别,在过去的3年中,上海印刷集团得以胜利实现国有企业3年脱困的目标,取得了利润突破1000万元,达到1130万元的成绩,走过了“由死到生”的战略阶段,并在新世纪初,开始实行“由弱变强”、建立上海印刷新高地的第2步战略。回顾这一过程,我们觉得,按中央和上海市的统一部署,坚定不移地实行人员分流是实现上海印刷集团3年脱困目标中十分重要的一步。