建立高效精干的工程指挥部,规范项目管理——青藏铁路19标段工程管理模式的探讨 |
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引用本文: | 周春清,周志东.建立高效精干的工程指挥部,规范项目管理——青藏铁路19标段工程管理模式的探讨[J].四川水力发电,2005,24(B12):1-6,8. |
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作者姓名: | 周春清 周志东 |
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作者单位: | 中国人民武装警察部队水电十一支队,四川成都610036 |
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摘 要: | 社会主义市场经济的发展,把水电部队推向了建筑市场。面对竞争越来越激烈的建筑市场.如何适应环境.强化管理,挖掘内部潜力,适应新的形势需要.确保部队健康发展是摆在每个管理者面前无法回避的问题。项目管理作为施工部队管理的核心.是体现部队管理水平的晴雨表.推进项目管理健康、稳定、持续发展.是各级捷工管理者必须认真思考的问题。作为我军唯一的一支修建青藏铁路的部队.中国安能建漫公司是一个具有水利水电施工特级总承包资质的单位。但是.2002年以前.我部尚未独立承担过铁路施工.对铁路施工管理不太熟悉.可以说.我们所承担的青藏铁路19标段的项目施工,对我们的项目管理来讲既是机遇.又是挑战。在三年时间的施工过程中,我们从项目组织、施工技术、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、外部劳务管理几个层面对项目进行了全面管控.在管理过程中对管理理念和管理方法进行了初步的探讨,圆满的完成了施工生产任务。取得了较好的经济和社会效益。
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关 键 词: | 青藏铁路 19标段 管理模式 高效精干 |
收稿时间: | 2005-10-10 |
修稿时间: | 2005-10-10 |
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