如何拯救运营商的政企业务？

找寻收入增长点对于运营商而言,不再是面向未来市场的展望和布局,而是与企业命运攸关的重大业务转型。纵观运营商业务市场中的＂三驾马车＂（个人、家庭、政企）,既然个人用户市场以及相关联的家庭客户市场经过多年的精耕细作和三家运营商的轮番轰炸后,已经出现了业务饱和规模减少（正如国内固话市场连年萎缩）的趋势，那么政企客户市场因其涵盖了数量可观的高价值集团客户、数以万计的中小企业，以及国家政府与社会组织等机构，就被寄予了无限希望。