中国彩电产品研发的精益化

上世纪60年代,企业管理精益化运动首先从日本丰田公司开始,JIT拉动模式逐渐演变为精益生产(LeanProduction)、精益管理(LeanManagement)、精益思想(LeanThinking)。2000年以后,精益化理念开始在中国产业界推广,但关注焦点多在生产制造环节。任何优秀产品的源头都是研发设计,根据帕雷托“20/80”原则,在研发源头实行精益化管理,就控制了80%的管理要素,从我国彩电行业的研发环境和管理现状来看,精益化非常必要。