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| EPC项目采购:走好五步棋 | |
| 引用本文： | 陈伟,于晶.EPC项目采购:走好五步棋[J].石油石化物资采购,2012(10):68-69. |
| 作者姓名： | 陈伟 于晶 |
| 作者单位： | 1. 中国石化国际石油勘探开发有限公司 2. 中国重型机械有限公司 |
| 摘 要： | 在工程项目建设中，设备材料成本所占比重很大，对于许多工业项目来说，设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润，而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中，因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此，加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理，内容包括工程总承包项目中的永久性设备、 |
| 关 键 词： | EPC项目 采购费用 工程项目建设 总承包项目 设备材料 采购管理 材料成本 工业项目 |
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