以人为本提高全员管理意识搭建载体创开发管理新水平

针对新民油田开发管理存在的问题，以“资料全准竞赛和强化分队计量”为载体，从资料录取装置完好率、资料全准率、计量误差等指标入手，查找制约因素，划分类别，逐项解决；采取理论培训、实际操作，制度规范、整改提高和考核等一系列办法，提高员工素质，从各方面转变和提高员工的管理意识，使开发管理工作逐渐从单独的制度管理转变为自觉的管理过程，提升我厂开发管理上水平。