试述施工企业项目管理中的控制及协调组织的重要性

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,项目管理于协调的重要性,项目施工中的风险点及控制措施。成本控制带来的效益与企业发展战略的关系,企业生存与发展壮大于控制和协调的关系。