细化项目成本管理努力提高经济效益 |
| |
引用本文: | 包明月.细化项目成本管理努力提高经济效益[J].化工建设工程,2007,29(6):37-39. |
| |
作者姓名: | 包明月 |
| |
作者单位: | 中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司,江苏南京210046 |
| |
摘 要: | 在建筑市场竞争Et趋激烈的今天,一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经营责任制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司,通过十年的发展,已初步形成一整套工程项目成本管理体系。
|
关 键 词: | 项目成本管理 经济效益 工程项目成本 中国石化集团公司 大型施工企业 细化 成本管理体系 市场竞争 |
文章编号: | 1672-9323(2007)06-0039-02 |
收稿时间: | 2007-09-11 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |