“攻略”之TCL：“激进”的曲线

发展历史:上世纪末,为了摆脱国内家电价格大战的困境,年轻的TCL集团开始采取以跟进和模仿的策略走向海外。首先进入的是与中国文化背景比较接近的越南、菲律宾等东南业国家。三年后,TCL开始将触角伸向新加坡、印尼、俄罗斯等国家,主打自有品牌。除了彩电之外,TCL品牌的白色家电——冰箱,洗衣机和空调已经进入这些市场销售。 2002年之前,TCL的国际化之路表现得非常稳健。然而,就在2002年,TCL的罔际化发展突然提速,以820万欧元收购了德同彩电企业施耐德,闪电切入欧美彩