“攻略”之TCL:“激进”的曲线 |
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引用本文: | 于昊,刘亮.“攻略”之TCL:“激进”的曲线[J].电器,2004(8):30-32. |
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作者姓名: | 于昊 刘亮 |
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作者单位: | 本刊记者
(于昊),本刊记者(刘亮) |
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摘 要: | 发展历史:上世纪末,为了摆脱国内家电价格大战的困境,年轻的TCL集团开始采取以跟进和模仿的策略走向海外。首先进入的是与中国文化背景比较接近的越南、菲律宾等东南业国家。三年后,TCL开始将触角伸向新加坡、印尼、俄罗斯等国家,主打自有品牌。除了彩电之外,TCL品牌的白色家电——冰箱,洗衣机和空调已经进入这些市场销售。 2002年之前,TCL的国际化之路表现得非常稳健。然而,就在2002年,TCL的罔际化发展突然提速,以820万欧元收购了德同彩电企业施耐德,闪电切入欧美彩
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关 键 词: | 家电行业 彩电企业 家电企业 品牌 TCL公司 |
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