| 谈国际石油工程建设公司在项目管理和劳务管理方面的两层分离 |
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| 引用本文： | 刘芬芳. 谈国际石油工程建设公司在项目管理和劳务管理方面的两层分离[J]. 石油工程建设, 2009, 35(3): 79-80 |
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| 作者姓名： | 刘芬芳 |
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| 作者单位： | 中国石油工程建设(集团)公司苏丹分公司 |
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| 摘 要： | 作者根据在苏丹油田建设市场的工作经验，分析了国际石油工程建设领域被国外承包公司普遍采用的决策管理层与各个项目的劳务层的两层分离管理模式．指出这种管理模式具有充分利用劳动力资源、优化劳动力资源配置、能为劳动者创造较公平的竞争环境等优点。
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| 关 键 词： | 石油工程建设 项目管理 劳务管理 劳动力配置 |
Management Mode of Separating Project Decision-making Level from Subproject Labour Service Level Adopted by International Petroleum Engineering Companies |
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| LIU Fen-fang. Management Mode of Separating Project Decision-making Level from Subproject Labour Service Level Adopted by International Petroleum Engineering Companies[J]. Petroleum Engineering Construction, 2009, 35(3): 79-80 |
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| Authors: | LIU Fen-fang |
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