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| 工程项目成本控制与分析 | |
| 引用本文： | 陈爱兵.工程项目成本控制与分析[J].江苏水利,2006(9):20-21. |
| 作者姓名： | 陈爱兵 |
| 作者单位： | 启东市水利市政工程公司,226200 |
| 摘 要： | 0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,… |
| 关 键 词： | 项目成本控制 工程 项目成本管理 企业效益 市场竞争 过程控制 |
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