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| 变腿镜架,变出隐形冠军——谈股权、定位、执行 | |
| 作者姓名： | 乔静鸣 |
| 作者单位： | 江苏康耐特凯越有限公司 |
| 摘 要： | 一.一桩错误并购3年前,我所在的凯越集团开始着手对整个眼镜产业链进行打造。首先拥有了凯越、水木年华、阳光视线3家镜片公司,美多隐形眼镜公司、联智伟业装饰有限公司、好宜买和百秀两家零售连锁公司以及景程、百杰培训公司,但没有镜架公司。当时,北京伊兰特时代眼镜公司是一家镜架公司,由于经营不善,年营业额只有200万且连续亏损,我打算买下它。我按应收款3.5折、存货8折、品牌2万元/个进行评估, |
| 关 键 词： | 镜架 股权 定位 品牌 执行 有限公司 隐形眼镜 培训公司 产业链 并购 |
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