铁路监理企业如何铸造一支过硬监理队伍的思考

文章通过案例分析的方法,目的是提示目前铁路工程监理企业人力资源管理的现状、不足和提出可供借鉴的解决措施。文章开始即提出了从铁路建设发展的大环境上,发展铁路工程监理的重要性和紧迫性,并引用铁道部领导的指示,说明这个工作在决策层面得到重视。铁路工程监理企业的竞争关键是人才的竞争。人力资源管理存在先天不足主要表现为两个方面,一是人力资源组成的复杂性,监理工程师综合能力参差不齐;二是人员流动频繁,企业核心骨干队伍没有形成,并总结了企业的员工构成具有区别于其他行业的五个特点。加强监理企业人力资源管理的措施从建立科学系统的人力资源管理制度、总监理工程师队伍和综合竞争力的团队建设、建立和完善人才工作机制、人才激励、保障机制等五个部分结合案例分析进行论述。结论是,虽然目前大多数监理企业在管理水平上还存在不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现铸造一支过硬的监理队伍的愿望。