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| 浅谈项目经理如何做好后评价工作 | |
| 引用本文： | 杨晓春,刘宇乔,张映强.浅谈项目经理如何做好后评价工作[J].中国工程咨询,2011(11):54-56. |
| 作者姓名： | 杨晓春 刘宇乔 张映强 |
| 作者单位： | 1. 国家林业局工程质量监督和造价管理总站 2. 北京中设泛华工程咨询有限公司 |
| 摘 要： | 进行后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然要求和结果,它是在项目建成(投资完成)后,通过对项目目标、前期工作、实施过程、项目运营情况和投资效益、项目作用和影响所进行的全面回顾。是在广泛调查、深入研究和系统分析的基础上,总结经验教训,提出对策建议,从而为提高项目投资效益提出切实可行的措施,弥补建设项目从决策到实施和运行整个过程中的缺陷,为后续项目的策划、准备、决策、实施管理、监督等工作提供必要的依据,以提高项目决策科学化 |
| 关 键 词： | 评价工作 项目经理 建设项目后评价 投资项目后评价 工作内容 项目投资决策 对策建议 评价方法 经验教训 委托方 |
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