摘 要: | 随着中国加入WTO,世界经济一体化进程的加速,我国的大小企业将面临前所未有的激烈竞争。水利施工企业在竞争中要想立于不败之地,因素虽是多种,但人才的技能在很大程度上决定着水利施工企业是繁荣、维持还是衰败。因此,为水利员工提供一个分配公乎合理的氛围,吸引和留住最优秀的人才,就必须制定合理有效的薪金分配方案。在实际中进行检验,调整薪资结构线的斜率及各职位的薪幅,从而达到优化人员配置,提高企业在市场中的竞争力。 一、薪酬的公平 在很大程度上来说,为了能够吸引、激励和保留有能力的员工,公平的薪金机制是必不可少的。薪酬方案应该在所
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