天津市汽车工业公司开展设备现场管理有成效

天津市汽车工业公司根据国务院《设备管理条例》的规定,针对市场疲软、生产下滑等不利情况,变被动为主动,在困难中找有利条件,配合生产调整开展设备现场管理。他们积极吸收国内外先进经验,形成了一套面向生产、抓一线生产秩序的管理办法。具体概括为:机床清洁润滑,环境整齐划一,五个结合优化,八项管理达标。其特点:一是把重点放在车间一级设备管理上,使各企业的车间真正落实设备点检、设备故障、设备润滑、设备备件、设备标牌、设备视板、设备平面图、设备利用率等八项管理;二是在保养好设备的基础上,开展一个扩展、五个结合。一个扩展即对设备周围1.5米及整个车间环境扩大了管理范围;五个结合是指设备现场管理要与生产、工艺、质量、安全、车间办公结合。 该项活动经过两个多月的实践,取得了良好的经济效益。不仅从很大程度上解决了生产能力的调查、工艺流程不顺、图纸无处摆放、工位器具不健全、不安全隐患和办公管理杂乱无章的问题,同时出现了齐抓共管的全员管理的局面,对公司近2万台设备全部进行了保养,对1.1万台设备进行了定期保养,拆检1107台设备,合格率高达95％,为公司发展打下了坚实的基础。