Lanser ERP实施故事

Lanser ERP项目开始实施时，组员之间的称呼都比较正规，比如，称呼宋振宝“宋部长”等。随着项目进行，大家接触的时间一长，有人就提议，称宋振宝为“老宋”，而称宋政来为“小宋”。也不知从谁开始，又从“老宋”变成了“大S”，“小宋”为“小S”，马欣由于在实施过程中负责BOM的录入修正，工作量非常大，不知何时得了“保姆”（音BOM）的称呼，而赵仕海由于经常进行单据和表格客户化工作，得“赵表格”之称，最后干脆就叫“表哥”了，曹耀天也不知何时被冠以“曹大师”。这样不伦不类的称呼一直扩展到和ERP相关的所有人。项目主要负责人马洪兵和宋振宝被称为“宝马组合”，而宋振宝和宋政来也成为“宝莱”。一个看似简单的称呼的改变，其实凝聚了大家的热情，项目组成员间的团结与协作是ERP实施成功的关键。