成品油销售企业地市公司分类管理探析

随着竞争的日趋激烈和营销成本的持续上升,成品油销售企业步入微利时代,盈利空间越来越小。在这种情况下,通过科学合理控制机构编制、处理好降低运营成本与调动地市公司积极性的关系显得尤为重要。本文立足于管理实际,就如何引导地市公司处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量、发展与和谐等关系,提出了构建成品油销售企业地市公司分类评价体系的有关建议。