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| 论工程公司项目的矩阵方式管理 | |
| 引用本文： | 迟莺,黄健.论工程公司项目的矩阵方式管理[J].安徽建筑,2000(5). |
| 作者姓名： | 迟莺 黄健 |
| 作者单位： | 安徽省水利水电勘测设计院，安徽省电力设计院 |
| 摘 要： | 1.工程公司 1.1工程公司的地位和作用 工程建设项目是一个系统工程，它有合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作，很难避免各阶段相互脱节、相互制约，不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目，功能齐全的服务公司，它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势，发挥设计在工程项目建设中的主导作用，克服设计、采购、施工、考核验收互相脱… |
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