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| 项目咨询设计阶段如何做好项目负责人 | |
| 引用本文： | 李民奎.项目咨询设计阶段如何做好项目负责人[J].建筑,2002(2):40-40. |
| 作者姓名： | 李民奎 |
| 作者单位： | 广州市国际工程咨询公司设计事务所 |
| 摘 要： | 当前国内的项目管理偏重于对工程施工阶段的控制 ,而全面的项目管理应该包含工程建设期的全过程。本文着重从工程建设的前期———咨询和设计阶段项目负责人的职责和应注意的问题进行探讨。如何在项目咨询设计阶段做好项目管理呢 ?在此阶段做为咨询设计单位的项目核心人物———项目负责人应当做好以下几个方面的工作 :1 .项目负责人应注重项目的整体的、全局性的管理。2 .根据建议的咨询设计费用准备咨询设计费用预算 ;然后在这些费用经项目有关各方修订并认可后 ,调整相应的预算 ,并与业主签定服务合同。3.同业主保持经常性的联系 ,以便从… |
| 关 键 词： | 项目咨询设计 项目管理 项目负责人 |
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