浅谈工程项目的“隐性”成本管理 |
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引用本文: | 金浩.浅谈工程项目的“隐性”成本管理[J].建筑,2003(6):36-36. |
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作者姓名: | 金浩 |
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作者单位: | 浙江义乌市住宅建筑公司 |
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摘 要: | 工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之“显性”成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三方面的成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其进行定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本、素质成本,我们将其称为“隐性”成本。目前,还有不少工程项目由于体制落后、机制僵化、素质低下,而最终导致项目成本上升,经济效益下降。为此,应注重对“隐性”成本的管理。一、体制成本管…
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关 键 词: | 成本管理 工程项目 经营管理 建筑企业 |
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