| 神龙公司直送看板供应分析与应用 |
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| 引用本文： | 王辉.神龙公司直送看板供应分析与应用[J].工业工程与管理,2000,5(3):50-53. |
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| 作者姓名： | 王辉 |
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| 作者单位： | 神龙汽车有限公司 生产装备部，湖北 武汉 430056 |
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| 摘 要： | 看板管理是准时制生产（ＪＩＴ）的主要管理工具，直送看板供应是看板管理在供应链上的具体应用。阐述了直送看板供应的原理，对神龙公司直送看板供应的一个成功案例进行了量化分析，并预测了这种供应模式在轿车整车厂的未来前景及其带来的管理效益；探索如何将ＪＩＴ管理技术转化为生产力。
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| 关 键 词： | 直送看板供应 准时生产制看板 神龙汽车公司 |
| 文章编号： | 1007-5429(2000)03-0050-04 |
| 修稿时间： | 1999年11月16 |
The Analysis and Application of Direct Kanban-Supply in DCAC |
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| WANG,Hui.The Analysis and Application of Direct Kanban-Supply in DCAC[J].Industrial Engineering and Management,2000,5(3):50-53. |
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| Authors: | WANG Hui |
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| Abstract: | Kanban-management is one of the main tools of JIT, and direct Kanban-Supply is one of the appication in supplychan. Ths paper expounds the principle of dimet Kanban-Supply, and provides a quantitative analysis of a successful case in Dongfeng-Citroen Automobile Company Ltd. It also fomeasts the development and the benefit this model of supply will bring in auto-manufacturer and explores the ways to transfer JIT technique to real productive forces. |
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| Keywords: | direct Kanban-supply just-in-time kanban |
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