企业物资管理体制改革的探讨

企业物资管理组织的职能,除了按时、按质、按量供应物资以外,还必须通过合理的组织管理实现物资部门的时间和空间效益,从而保证企业整体经济效益。但是长期以来被视为后勤兵的物资部门都忽视了它的第二职能,致使这部分经济效益大量流失。这除了思想认识问题以外,很大程度上还由于现行物资管理体制的不科学所致。 我们对部分冶金企业的物资管理组织机构情况进行了调查,归纳起来,普遍存在着以下几个问题。