原料管理制度实施细则(初稿)

一、组织领导1.原料管理必须在生产厂长统一领导下,有系统的组织各部门进行工作。原料管理的组织系统要集中统一,减少层次,每项工作必须落实部门,落实个人,务使原料在生产中的每个环节,都有具体人员管理。2.原料管理要有专职机构“生产技术科”。科以下设仓库,试化验室,检验挑剔间,对准备与力织车间的经、纬调度员,实行业务领导。