企业整体优化的实践与再认识

应用优化理论和方法,开展优化经营决策、优化产品结构、优化生产工艺、优化劳动组织、优化物资供应以及优化生产调度等方面的优化工作,是企业以较少投入获取较多产出,实现“双增双节”的最现实、最有效的途径之一。凡是这样办的企业都尝到了甜头,有的已写出总结或论文。仅在1989年4月冶金管理现代化学会召开的冶金生产经营优化学术会议上,就收到这方面论文75篇,其中被评为优秀论文的就有17篇。为了推动各冶金企业进一步开展优化工作,本刊这一期选登了2篇优秀论文,以飨读者。