SPM应对微利时代

在网络化、全球化运作的经济活动中,中间环节被压缩,在企业以最低价格获得原材料的同时,整个经济活动也都进入了低利润的时代。在这样的环境中企业如何成功地获得应有的效益?SAS认为关键是以下几方面:企业要在传统企业文化的基础上与时俱进形成新的企业文化;要抓住新的网络经济速度;要采用“费用/回报”这样精打细算评价的工作模式;要在战略方针上管制住整个企业、合作伙伴、客户和供应商;这些要建立在最高层次上和细水长流地贯穿企业组织每件事的全过程;还要使每个经理人和员工都能在紧缩的时间跨度中快速地进行有效的决策。怎么做到这一…