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| 国际工程承包项目的经营管理周期研究 | |
| 引用本文： | 曹萍,尹志国,方海亮.国际工程承包项目的经营管理周期研究[J].建筑经济,2008(2). |
| 作者姓名： | 曹萍 尹志国 方海亮 |
| 摘 要： | 激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。 |
| 关 键 词： | 国际工程承包项目 经营活动周期 项目管理成熟度 |
Research on Operation and Management Cycle of International Construction Contract Project |
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| CAO Ping,YIN Zhiguo,FANG Hailiang.Research on Operation and Management Cycle of International Construction Contract Project[J].Construction Economy,2008(2). | |
| Authors: | CAO Ping YIN Zhiguo FANG Hailiang |
| Abstract: | |
| Keywords: | international construction project operation cycle project management maturity model |
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