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| EMC整合出新冲高峰 | |
| 引用本文： | 国强.EMC整合出新冲高峰[J].中国计算机用户,2002(24). |
| 作者姓名： | 国强 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 去年,EMC把老家搬到了素有“九省通衢”之称的武汉市,经过长达近一年的酝酿和整合,他们对企业的经营战略进行了深刻的调整。现在的EMC无论在企业、产品,还是市场、渠道、服务上都呈现出全新的面貌。武汉独特的地理位置令产品的配送路线距离均一化,也让EMC能够做到对在1500公里以内的代理商的订货在24小时内完成配送。由此,EMC可以非常接近零库存销售的境界,成本自然也就能更好地得到控制。类似这种成本控制的例子还有很多,EMC正是凭着这种精确的管理,实现了性价比的突出。 按照EMC总经理张斯鹏的话说:“EMC此次的战略调整,是以传统显示器制造为中心,实行相关性产品多元化转变,提供以显示器为核心的周边外设产品解决 |
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