石油企业有效组织内控体系建设应注意的几个问题

2000年至今的9年，是中国石油按照现代企业制度要求和与国际规范接轨的黄金时代．管理理念、工具和技术快速发展，大到战略规划．小至应用系统，无不渗透着新兴管理理念、工具和技术的身影。其中，中国石油5年内控工作以“零缺陷”通过了近几个年度的内控审计，在资本市场充分展示了公司治理水平，实现体系运行有效，不仅为企业奠定了业绩常青的坚实基础，而且带来了更多的长远效益。因此．建立内部控制体系，不仅符合上市公司监管的需要，更是企业自身管理和发展的需要。