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| 谢耘:转型三板斧 | |
| 引用本文： | 孙泠.谢耘:转型三板斧[J].软件世界,2003(2). |
| 作者姓名： | 孙泠 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 第一板斧:找前进方向 2001年,谢耘被压上了一个十分重大但又看上去无甚头绪的任务:将神州数码在软件业务上的向IT服务转型后的运作方式清晰化。 郭为在电话里说“两个月后,我要看到详细的报告。” 事情的起因要追溯到2000年秋,以麦肯锡北京董事总经理吴亦兵为首的咨询团队应邀秘密进驻神州数码,与郭为和常务副总裁林杨领衔的内部小组—道制订分拆 |
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