美国化纤工业的结构调整

美国有大小化纤厂共48家,雇员6.8万人,年产值达110亿美元,其中两家最大化纤公司的生产能力约占美国化纤工业生产能力的45％。近几年来,美国的化纤工业也正经历着各方面的调整,包括管理、产量、市场策略、开发产品品种等。现在,美国的化纤工业已被认为是一个“成熟”的工业。由于美国纺织工业的调整,化纤工业也只能作出反应,进行调整以确立新的策略和先后次序。 这一过程涉及合并企业,从工业中或某些市场撤退,以及改变产品系列,使化纤工业现在变得更具有竞争性。 化纤工业的调整采取多种方式,有的完全从工业中撤退。杜邦公司关闭了它的聚酯轮胎帘线工厂,现在打算把生产 Orlon(聚丙烯腈纤维)的部门卖给英国考陶茨公司;塞拉尼斯公司不再生产锦纶长丝三醋酯纤维纱;孟山都公司停产聚酯纤维。然而最引人注目的调整是不少大公司合并了。1985年BASF公司把美国恩卡公司的三个生产锦纶的工厂并入它的一个工厂,成为生产锦纶地毯纱的第二大生产者,从而成为锦纶生产成本最低、效率更高的生产者。再者,经调整后BASF公司生产三种主要纤维,除此之外只有杜邦公司也生产这三种纤维。