| "震荡"中的"裂变"--露露集团有限责任公司的调查述评 |
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| 引用本文： | 孔令春,杨秀奎. "震荡"中的"裂变"--露露集团有限责任公司的调查述评[J]. 饮料工业, 2000, 3(4): 1-6 |
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| 作者姓名： | 孔令春 杨秀奎 |
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| 摘 要： | 1 裂变 :十年时间 ,培育了一个大集团改革在深入 ,在攻坚 ,在发展。在计划经济体制向社会主义市场经济新体制的转变过程中 ,国有企业特别是中小型企业遇到了前所未有的“震荡”。这种“震荡”不仅仅来自于企业外部 ,在很大程度上是企业旧的经营模式与新的经济体制之间的“碰撞”。“震荡”是必然 ,是挑战 ,是机遇。在“震荡”中 ,许多企业感到力不从心 ,失去生机。然而 ,90年代以来 ,露露集团有限责任公司却在“震荡”中站稳了脚跟 ,在“震荡”中感生了“裂变” ,一个市属中型企业历经 10年拼搏 ,已发展成拥有 15个控股子公司、 3个全资子…
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| 关 键 词： | 中国 食品企业 露露集团 体制改革 经营管理 |
Great changes taking place in turbulence |
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| Kong Lingchun,Yang Xiukui. Great changes taking place in turbulence[J]. Beverage Industry, 2000, 3(4): 1-6 |
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| Authors: | Kong Lingchun Yang Xiukui |
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