|
|||||
|
|
| 抓好工程项目成本管理的几个问题 | |
| 作者姓名： | 张艾 |
| 作者单位： | 山东省水利勘测设计院 |
| 摘 要： | 目前,建筑市场竞争日益激烈,低价中标已成为建没工程发包的必然趋势。在此情况下,企业要实现保本盈利,乃至获取较好的经济效益,就必须加强项目成本管理。 1 合理确定项目目标成本 项目成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成。首先,应对项目进行经济评估,科学、合理地确定各项经济指标。在深入市场调查的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算出该项目的经济效益,做到心中有数。同时,要根据 |
| 关 键 词： | 建筑市场 项目成本管理 施工组织设计 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |