摘 要: | 2000年6月份,笔者作为当时的中国土木工程(香港)有限公司总经理,主持并参与了香港某新市镇扩建开发及相关主排水渠工程的投标报价,又在获标后就设计方面的重大技术问题做了一些有效的决策,通过落实替代方案,确保了较好的经济效益。该项目主要工作内容属于土木工程,要求承包商持有港府颁发的土木工程和填海两个C级牌照,合同金额为3.67亿港元。2000年,在经历了1997年亚洲金融风暴冲击之后,香港经济形势一路下滑。受财政赤字的困扰,特区政府不得不尽量压缩有关开支,常规发标量大幅减少,使得香港建筑市场的竞争异常激烈。该项目当时的竞标更到…
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