摘 要: | 为迎接即将加入WTO的挑战 ,四川川橡集团有限公司在周文瑞董事长的带领下 ,正视激烈的市场竞争 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,抓住现代化的物流管理内涵 ,结合自身实际 ,开展系列工作 ,从而减少资金占用 ,降低产品成本 ,使物流成为企业的第三利润源 ,取得初步效果。 (1 )转变观念 ,调整职能分工 川橡公司以前的原材料采购与储存由供应科负责 ,成品储存与销售由销售处负责 ,存在许多弊端 :供应科既采购又保管 ,缺乏监督 ,数量与质量说不清 ;销售处管理库房分散精力 ,削弱了其对供应和销售市场的洞察 ,不利于企业的发展。公司通过认真分析…
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