胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区，一线紧、二线松、三线臃，队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全；员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合理；人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈，“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”，加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变。