建立正确流程 控制结算风险——钢材采购合同结算环节典型案例

钢材类物资因其具有标准化程度高。使用量大、对生产建设影响程度深等特点，长期以来都是中国石化集团化采购的重要物资。2013年，中国石化钢材类物资的集团化采购规模已经达到134亿元。根据预测，2014年的钢材市场将保持“产能高、产量高、需求低”的格局。国内钢厂在迫切需要完成年度销售任务及回笼资金的重压下。在发货和货款结算环节会发生延迟交货却要求提前办理结算的情况，这就需要企业的物资采购部门能够对这些潜在风险进行预防，识别并妥善解决。