油田科技重大专项管理的实践与认识 |
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引用本文: | 杨海滨,陈艺,丁华,杨礼明,徐铭.油田科技重大专项管理的实践与认识[J].石油科技论坛,2013(3):21-23,66. |
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作者姓名: | 杨海滨 陈艺 丁华 杨礼明 徐铭 |
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作者单位: | 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 |
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摘 要: | 根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。
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关 键 词: | 项目管理 立项管理 过程控制 验收考核 |
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